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Sneak Preview: CAL zur Digitalisierung am Flughafen München

Erscheinungsdatum: 1. Quartal 2020

Konsequente Digitalisierung erfordert einen nachhaltigen Kulturwandel –
Critical Action Learning (CAL) zur Digitalisierung am Flughafen München
Autoren: Bernhard Hauser, Helga Lanz, Jörg Radl

Bildergebnis für munich airport Digitalisierung ermöglicht ganz neue zielgruppenspezifische Services für Kunden, da bei Bedarf alle Organisationseinheiten in Echtzeit vernetzt werden können. Am Flughafen München, einem europäischen Premium Airport, wurde frühzeitig erkannt, dass die Chancen der Digitalisierung wahrzunehmen eine Veränderung der Unternehmenskultur und damit auch des Führungsverständnisses erfordert. Es wird konkret beschrieben, wie mit Critical Action Learning (CAL) eine Mobilisierung der Mitarbeiter über alle Hierarchieebenen, Silos und Altersstufen hinweg erreicht wurde. Im CAL werden z. B. subtil, aber nachhaltig wirksame Einflüsse wie kollektive Emotionen, Machtverhältnisse und automatisierte Denk- und Handlungsweisen bearbeitet, die einer erfolgreichen Veränderung der Organisation oftmals im Wege stehen. Der Beitrag zeigt ganz konkret auf, wie mit CAL die Umsetzung einer Digitalstrategie angegangen werden kann und gleichzeitig die für die Digitalisierung notwendige Kulturveränderung mit Leben gefüllt wird.

Der Beitrag erscheint in: Digitales Management. Harwardt et al. (Hrsg.), Springer Fachmedien (1. Quartal 2020).

>> Zu unserer CAL – Facilitation / Zertifizierung in 2020/21

3. Dezember 20193. Dezember 2019Helga LanzAchtsam Führen - Lassen Sie sich anregen, Action Learning, Action Learning - Workbook, Allgemein, Angewandte Forschung, bhcg.impact.network, Change Management, Coaching, Conferences, Consulting, Critical Action Learning (CAL), Design, Events, Executive Coaching, FührungsKRAFT – aus und für die Praxis, Management Development, News, Presse, Teamentwicklung, Theorie, Virtual Action Learning, Werkstatt Action Learning

Bernhard Hauser über (Critical) Action Learning…

Prof. Dr. Bernhard Hauser über Critical Action Learning in Deutsch und English auf Youtube:

– for English please scroll down –

Critical Action Learning (Deutsch):

Organisationslernen und agiles Verhalten sind angesichts volatiler Umwelten mit rapide wachsenden Herausforderungen zentrale Voraussetzungen für Erfolg. Critical Action Learning ist ein Paradigma für Führung im 21. Jahrhundert, da es die Lösung drängender, aktueller Herausforderungen (‘Wicked Problems‘) konsequent zum Lernen nutzt, um Veränderungen bei Individuen, Teams, Organisationen und Systemen zu bewirken.
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20. Mai 20173. Oktober 2018Helga LanzAchtsam Führen - Lassen Sie sich anregen, Action Learning, Action Learning - Workbook, Allgemein, Angewandte Forschung, bhcg.impact.network, Change Management, Coaching, Consulting, Critical Action Learning (CAL), Executive Coaching, FührungsKRAFT – aus und für die Praxis, Management Development, News, Presse, Theorie, Virtual Action Learning, Werkstatt Action LearningEinen Kommentar schreiben

Action Learning für Teamentwicklung bei der Landeshauptstadt München (ein Resümee)

>> Zu unserer CAL – Facilitation / Zertifizierung in 2020/21

Teamleiterin Wibke Dehnert erinnert sich:

Eine neue Abteilung, vier neue Teams, mehrere neue Kolleginnen und Kollegen, einige Positionswechsel und stadtplanerische Großprojekte.

Diese Herausforderung wollten mein fach- und abteilungsübergreifendes Team und ich durch eine Teamentwicklungsmaßnahme begleiten lassen. Nach gemeinsamer Diskussion haben wir uns für Prof. Hauser als Moderator und das, für uns zunächst unbekannte, Instrument „Action Learning“ entschieden.

Aktives Lernen? Das klingt vielversprechend, dynamisch und wenig nach Amtsdeutsch. Aber was steckt dahinter? Prof. Hauser beschreibt das Instrument wie folgt: „Action Learning verbindet Problemlösung (Aktion) mit Lernen, um Veränderungen bei Individuen, Teams, Organisationen und Systemen zu bewirken. In kleinen Gruppen, die „Sets“ genannt werden, greifen die Teilnehmer wichtige Probleme oder Herausforderungen der Organisation auf und lernen in moderierten Feedback-Schleifen aus ihren Versuchen, nachhaltig etwas zu verändern. Action Learner entwickeln sich auf diese Weise selbst und schaffen die produktiven Beziehungen, die jedem System helfen, das Geschäft zu verbessern und Innovationen für die Zukunft zu schaffen.“

Unser begleiteter Lernprozess begann im November als Pilotprojekt des Personal- und Organisationsreferats und verläuft mit vier gemeinsamen Workshoptagen im Abstand von ca. 3-6 Monaten über insgesamt 1,5 Jahre. Weiterlesen

7. November 20193. Dezember 2019Helga LanzAchtsam Führen - Lassen Sie sich anregen, Action Learning, Allgemein, Angewandte Forschung, bhcg.impact.network, Change Management, Coaching, Consulting, Critical Action Learning (CAL), Executive Coaching, FührungsKRAFT – aus und für die Praxis, Management Development, News, Presse, Theorie, Werkstatt Action Learning

Neu: 2020/21: Critical Action Learning (CAL) – Facilitation / Zertifizierung

>> Flyer: Information / Hintergrund
>> Organisation: Terminstrecke / Konditionen / Anmeldungsformular

Für erfahrene Berater und Coaches gibt es jetzt wieder exklusiv die Möglichkeit, sich in einem intensiven Lernfeld und begleitet von ausgewählten internationalen Experten als Critical Action Learning-Facilitator zu professionalisieren. Die Ausbildung dauert insgesamt ein Jahr und schließt bei Erfüllung aller Anforderungen ab mit der Zertifizierung zum Critical Action Learning-Facilitator durch das Deutsche Institut für Critical Action Learning (DI_CAL).

Staff

Die Zielsetzung

Critical Action Learning (CAL) verstehen wir als stark handlungsorientierten, agilen Lernansatz für Personen- und Organisationslernen. Das Programm hilft, Setarbeit als Lernraum für reale, organisationsrelevante Aufgaben zu entwickeln und zu erproben. Weiterlesen

13. September 20193. Dezember 2019Helga LanzAchtsam Führen - Lassen Sie sich anregen, Action Learning, Action Learning - Workbook, Aktuell: Offenes Programmangebot, Allgemein, Angewandte Forschung, bhcg.impact.network, CAL-Exzellenzprogramm, CAL-Intensivprogramm, Change Management, Coaching, Conferences, Consulting, Critical Action Learning (CAL), Design, Events, Executive Coaching, FührungsKRAFT – aus und für die Praxis, Management Development, News, Presse, Qualifizierung zum Critical Action Learning Facilitator, Teamentwicklung, Theorie, Werkstatt Action Learning

Save the Date: 7th International Action Learning Conference: Action Learning for Social Action

6-8 April 2020

Eldon Building, University of Portsmouth, Faculty of Business and Law, UK

> zur Anmeldung/Flyer

Call for Papers/ Contributions

As we look ahead to 2021, the world looks to be ever more complex, divided and vulnerable and in need of innovative solutions. In a fractured world, at both a global and local level, we know that action learning is making a contribution in relation to the pressing problems of our time. Fresh questions, new insights and imaginative conversations are now needed. The 2020 International Action Learning Conference takes as its theme Action Learning for Social Action. The context for this conference includes Weiterlesen

10. Juli 20193. Dezember 2019Helga LanzAchtsam Führen - Lassen Sie sich anregen, Action Learning, Action Learning - Workbook, Allgemein, Angewandte Forschung, bhcg.impact.network, Change Management, Coaching, Conferences, Consulting, Critical Action Learning (CAL), Design, Events, Executive Coaching, FührungsKRAFT – aus und für die Praxis, Management Development, News, Teamentwicklung, Theorie

Early Bird noch diese Woche: The Future of Organizational Development & Coaching. INOC MASHUP MEETING MUNICH 2019

WHEN & WHERE

15th-16th November 2019
premises system worx Institute
Munich Unterföhring between main station and airport
(Kanalstraße 7, 85774 Unterföhring)

> zur Anmeldung

25. Juni 20193. Dezember 2019Helga LanzAchtsam Führen - Lassen Sie sich anregen, Action Learning, Allgemein, Angewandte Forschung, bhcg.impact.network, Change Management, Coaching, Conferences, Consulting, Critical Action Learning (CAL), Events, Executive Coaching, FührungsKRAFT – aus und für die Praxis, Management Development, News, Teamentwicklung, Theorie, Werkstatt Action Learning

Nächstes Zertifkatsprogramm: Critical Action Learning (CAL) – Facilitation

März 2020 – März 2021 │ 4 Präsenzmodule á 1,5 – 2 Tage, plus 3 virtuelle Module in München
(Mehr Information in Kürze)

Bitte sprechen Sie uns bei Interesse an!

>> Hintergrund | Unser Vorgehen Critical Action Learning

17. Juni 201917. Juni 2019Helga LanzAchtsam Führen - Lassen Sie sich anregen, Action Learning, Aktuell: Offenes Programmangebot, Allgemein, Angewandte Forschung, bhcg.impact.network, CAL-Exzellenzprogramm, CAL-Intensivprogramm, Change Management, Coaching, Consulting, Events, Executive Coaching, FührungsKRAFT – aus und für die Praxis, Management Development, News, Presse, Programm / Program

Save the date: Action Learning Dialog #10 mit Klaus Haasis

Start-ups und Spin-offs bei Mercedes-Benz Cars:
Wie kann Critical Action Learning (CAL) eine disruptive Start-up Mentalität fördern?

Hochschule für angewandtes
Management, Hörsaal 1
Steinheilstraße 6, 85737 Ismaning

am 17.07.2019
18:30 – 20:30 Uhr

Gastgeber und
Moderation: Prof. Dr. Bernhard Hauser

Flyer ALD #10

Radikaler Wandel, Entwicklungsbrüche, fragmentierte Märkte und Digitalisierung eröffnen potenzierte Chancen für innovatives Denken und Handeln. Gerade in traditionell erfolgreichen Unternehmen sind aber auch die Erschütterungen zu spüren. Die Notwendigkeit umzudenken, immer schneller zu werden, agile Leadership zu praktizieren und neue Denk- und Handlungsräume zu schaffen wird immer dringlicher. Möglich ist das nur durch Lernen und Verlernen. Gefördert oder verhindert werden fundamentale Lernprozesse durch Interessen, Mikropolitik und Machtdynamiken. In diesem Action Learning Dialog thematisieren wir das Vorgehen bei Mercedes-Benz Cars angesichts der fundamentalen Umbrüche im Automobilmarkt (z.B. Elektromobilität, autonomes Fahren, Flying Cars) andere Wege zu gehen und sich neu zu erfinden, um die Zukunft zu gewinnen.

14. Juni 20193. Dezember 2019Helga LanzAchtsam Führen - Lassen Sie sich anregen, Action Learning, Action Learning Dialog, Allgemein, Angewandte Forschung, bhcg.impact.network, Change Management, Coaching, Conferences, Consulting, Design, Events, Executive Coaching, FührungsKRAFT – aus und für die Praxis, Management Development, News, Presse zur Conference, Teamentwicklung, Theorie

Save the Date: nächster Critical Action Learning (CAL) – Facilitation Einführungsworkshop am 11.10.2019

Freitag, 11.10.2019: 1-Tages Workshop | 10:00 – ca. 17:30 Uhr
zum Preis von EUR 395, zzgl. MwSt. | inklusive Workshop-Verpflegung und Unterlagen

mit Bernhard Hauser, dem Autor des Action Learning – Workbook mit Praxistipps, Anleitungen und Hintergrundwissen für Trainer, Berater und Facilitators in der Insel Mühle München

Staff | Hintergrund CAL | Unser Vorgehen | Flyer: Organisation, Anmeldung … Weiterlesen

16. April 201925. Juni 2019Helga LanzAktuell: Offenes Programmangebot, Allgemein, Angewandte Forschung, Anmeldung / Registration, bhcg.impact.network, CAL-Intro-Workshop, FührungsKRAFT – aus und für die Praxis, Management Development, UncategorizedEinen Kommentar schreiben

VOPA+ und Vertrauenskultur-Wie kann aus Schlagwörtern gelebte Wirklichkeit werden?

Saskia Kluß-Pfitzner aus dem

In einer Welt voll schneller Veränderungen, Unsicherheit, Komplexität und Widersprüchlichkeit gilt der Begriff „VOPA+“ (steht für „Vernetzung“, „Offenheit“, „Partizipation“, „Agilität“ und „Vertrauen“) als Allheilmittel geplagter Manager und ihrer Mitarbeiter.

Kann dieses Versprechen eingelöst werden?

Als Führungskräftetrainerin und Coach eines börsenorientierten Unternehmens begleite ich alternierend mit einem Kollegen eine Gruppe von Führungskräften in ihrem jährlichen „Follow-up“, das dieses Unternehmen seinen Führungskräften nun schon zum 13. mal gewährt! Weiterlesen