Wo ist die Führungs-KRAFT?

Management, Leadership, Shared Leadership
und die Evolution der Führungsrolle

• Die wachsende Kritik an der individualistischen Führungstradition
• Die Evolution der Unternehmensumwelt
• Radikale Veränderungen im Führungsverständnis
• Relevanz für die Praxis – Handeln und Refektieren in einer „Leaderful Practice“
• Ausblick: Was bedeutet das für die Zukunft?  Critical Action Learning zur Entwicklung von Führungs-KRAFT

Bernhard Hauser in

Psychologie der Wirtschaft (Psychologie für die berufliche Praxis), von Miriam Landes und Eberhard Steiner bei Springer VS; Erschienen 2013

Auszug:

„Neben einer starken Handlungsorientierung bietet Action Learning auch einen Rahmen für systematische Reflexion in prinzipiell selbststeuernden Gruppen, den sogenannten Sets. Teil der Führungsrolle ist dann neben der Betrachtung des Individuums auch die kritische Reflexion sozialer Prozesse, um die Führungs-KRAFT einer organisatorischen Einheit zur Freisetzung des schöpferischen Potenzials und rascher Umsetzung in einer dynamischen Umwelt zu nutzen.“