Change-Begleitung, Coaching und Action Learning sind die Instrumente für das Personalmanagement der Zukunft

Dies ist das wichtigste Ergebnis einer Delphi-Befragung mit Personalentwicklern und Experten, die in „Wirtschaftspsychologie aktuell“ gerade veröffentlicht wurde (4/12). Autoren sind die Professoren Schermuly und Nachtwei, die einen Trend vom Vorratslernen zu nachfrageorientierter Personalentwicklung erkennen: „Action Learning könnte hier ein möglicher Baustein sein und deswegen einen hohen Bedeutungszuwachs erfahren.“ Denn dieser Ansatz geht davon aus, dass „Mitarbeiter am besten durch reale Herausforderungen und die Konsequenzen ihres Handelns lernen.“ Und schließlich als Empfehlung: „Eine gute deutschsprachige Einführung in das Thema leistet Hauser (2012).“


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