Publikationen

 

  • Fachbücher
    • Action Learning – Workbook mit Praxistipps, Anleitungen und Hintergrundwissen für Trainer, Berater und Facilitators.
      managerSeminare Verlags GmbH
      Oktober 2012
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    • Action Learning im Management Development, Schriftenreihe Organisation & Personal, Herausgegeben von Prof. Oswald Neuberger, 2. Auflage
      Rainer Hampp Verlag
      2008
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  • Artikel
    • Hauser, B. (2018). Organisationslernen mit Action Learning. In: changement! – Fachmagazin in Handelsblatt Fachmedien GmbH (erscheint voraussichtlich Anfang 2019).
    • Hauser, B., Kanther, S. (2018). „Semi-virtual Action Learning“ – ein Format für digitales Gruppen- und Organisations-Coaching. In: Triebel, C., Heller, J., Hauser, B., Koch, A. (Hrsg). Digitale Medien im Coaching: Grundlagen und Praxiswissen zu Coaching-Plattformen und digitalen Coaching-Formaten. Berlin, Heidelberg: Springer, 141-148
    • Hauser, B. (2016). Kann man Gruppen, Projekte und Organisationen eigentlich coachen? – Action Learning Facilitation als ein Format zur Professionalisierung von Gruppen- und Organisationscoaching. In: Triebel, C., Heller, J., Hauser, B., Koch, A. (Hrsg). Qualität im Coaching. Berlin, Heidelberg: Springer, 33-52.
    • Hauser, B. (2014). Critical Action Learning:  Das Selbst in der Arbeit des Veränderungsbegleiters. In: Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung 1/14, S. 18-22.
    • Pedler, M., Hauser, B. & Caulat, G. (2014). Reflection on Working with Virtual Action Learning. In: Journal for Action Learning – Research & Practice 10, 1, S. 88-97.
    • Hauser, B. (2014). Konflikte in und zwischen Gruppen. In: Rosenstiel, L.v.; Regnet, E. & Domsch.
      M. (Hrsg.). Führung von Mitarbeitern, Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement, 7. Überarbeitete Auflage, Stuttgart: Schäffer-Poeschl, S. 354-367.
    • Hauser, B. (2014). Is there an Initial Barrier to Action Learning – and if so what can you do about it? In: 4.IALC, Conference handbook S. 24-25.
    • Hauser, B.  &  Rigg, C. (2014). Becoming Critical to Change the Deep Structure of a Corporate Culture. In: 4.IALC, Conference handbook S. 46-48.
    • Hauser, B. (2014). Action Learning: Veränderungen gemeinsam gestalten. In: Elektronik 25/2014, S. 22-23.
    • Hauser, B. (2013). Wo ist die Führungs-KRAFT? Management, Leadership, Shared Leadership und
      die Evolution der Führungsrolle. In: Landes, M. & Steiner, E. (Hrsg.), Psychologie der Wirtschaft – Psychologie für die berufliche Praxis. Heidelberg: Springer, S. 279-294.
    • Hauser, B. (2013). Perspektiven der Organisationsdiagnose. In: Werner, Ch., Elbe, M. (Hrsg.):
      Handbuch Organisationsdiagnose. München: Utz, S. 43-54.
    • Hauser, B. (2013). Fallstudie: Management Buy-Out. In: Werner, Ch., Elbe, M. (Hrsg.): Handbuch Organisationsdiagnose. München: Utz, S. 299- 309.
    • Hauser, B. (2013). Handlungsorientierter Lernansatz – Action Learning. In: Trainingaktuell, (2) 2013,  S. 20-23.
    • Hauser, B. (2012). Navigation in unbekannten Welten – Dekonstruktion als zukünftige Führungsaufgabe. In: Grote S. (Hrsg.). Zukunft der Führung. Heidelberg: Springer, S. 347-364.
    • Hauser, B. (2012). Action Learning and Resistance – Why Some Sets are More Satisfied with Their Action Learning Experience than Others and What You Can Do About It. In: IFAL News 09/2012.
    • Hauser, B. (2012). Action Learning zur Bearbeitung widerspenstiger Probleme in Veränderungsprozessen. In: Reinhardt, R., Koch, A., Beditsch, C. (Hrsg.) Herausgeberband zur GWPs-Fachtagung 2011, S. 106-117.
    • Hauser, B. (2010). Practising Virtual Action Learning at University. Action Learning: Research and practice 7, 2, S. 227-233.
    • Hauser, B. & Limbeck, H. (2010). Die Bearbeitung von Praxisprojekten mit Action Learning. In: Smettan, J. (Hrsg.) Chancen und Herausforderungen der Wirtschaftspsychologie. Kongressband zum 8. Kongress für Wirtschaftspsychologie. Berlin: Deutscher Psychologen Verlag, S. 73-79.
    • Hauser, B. (2009). Action learning in an SME: Appetite Comes with Eating. In: Action Learning: Research and Practice Vol. 6, No. 3, November 2009, 349–355.
    • Hauser, B. (2009). Action Learning zur Entwicklung von Führungskräften. In: Etzel, G. (Hrsg.) Besser mit Weiterbildung! Trainingsexperten präsentieren erfolgreiche Konzepte. Norderstedt: BoD.
    • Hauser, B. (2007). Action Learning in Management Development Programs. In: International Foundation for Action learning 07/2007 S. 3-4.
    • Hauser, B., Kunert, B., Thumm, U., Denker, S. (1999). Action Learning und globale Personalentwicklung am Beispiel des internationalen Management Development Programmes eines weltweit tätigen Logistikunternehmens. In: Managerie 5, Jahrbuch für systemisches Denken und Handeln im Management, Carl-Auer-Verlag Heidelberg 1999, S. 144-160.
    • Hauser, B. (1997). Von Management zu Leadership – ein grundlegender Wandel in der Führungskultur der 90er Jahre. In: Gesellschaft im Wandel, 4. Deutscher Psychologentag, Bonn, S. 464-466.
    • Hauser, B. (1997). Working Abroad: Effect of Organizational Dynamics and Cultural Gaps on Feelings of Insufficiency. In: Feelings work in Europe, Quaderni di psicologia del lavoro, Milano, S. 35-40.
    • Hauser, B. (1995) Internationale Organisationsberatung – Aufträge und Loyalitätskonflikte. In: Managerie 3, Jahrbuch für systemisches Denken und Handeln im Management, Heidelberg, S. 191-207.
  • Konferenzen & Vorträge
    • Fachartikel, Konferenzen und Vorträge zu aktuellen Themen des bhcg-Beratungsspektrums
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