Conference Action Learning & Action Research – the Perspective of Change am 02. Juli 2010, 09:00 – 17:00 Uhr

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Globalisierung, Klimawandel und Turbulenzen im Finanzsektor sind eindringliche Hinweise dafür, vor welchen umfassenden Herausforderungen und Veränderungen Unternehmen und die Wirtschaft insgesamt stehen.

Um nachhaltige Veränderungen zu erzielen ist es erforderlich, die mentalen Konstruktionen zu thematisieren, die unser Handeln leiten. Durch eine solche Reflexion werden handlungssteuernde Annahmen überprüfbar und veränderbar.

Action Learning und Action Research sind methodische Ansätze, die Handeln und die Reflexion handlungssteuernder Annahmen systematisch verknüpfen. Es verwundert daher nicht, dass das Interesse an Action Learning, Action Research und verwandten Aktionsstrategien international sehr stark zunimmt.

Die Konferenz „Action Learning & Action Research – the Perspective of Change“ an der Fachhochschule für angewandtes Management eröffnet zum ersten Mal im deutschsprachigen Raum die Möglichkeit, sich aus erster Hand bei international führenden Experten zu informieren, Erfahrungen auszutauschen und das Vorgehen in Workshops zu vertiefen.Die Konferenz wird in deutscher und englischer Sprache abgehalten. Es erfolgt keine Übersetzung.

Wir freuen uns über Ihre Anmeldung! Bei Fragen und Anregungen zur Konferenz wenden Sie sich bitte an Prof. Dr. Bernhard Hauser.

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Die vielen Möglichkeiten von Action Learning

Action Learning ist eine sehr variable Methode, für deren Verwendung es unterschiedliche Anlässe gibt. Ein Anlass ist die Entwicklung von Führungspotenzial und Leadership, ein ganz anderer die Unterstützung von nachhaltigen Veränderungen. Es wird von erfahrenen Experten geschätzt, aber auch zur Ausbildung von Nachwuchskräften genutzt. Es ist ein wichtiger Bestandteil vieler anspruchsvoller Personalentwicklungsprogramme, wird aber auch als Einzelmaßnahme erfolgreich praktiziert.


Action Learning im Change Management

Gerade im Change Management gibt es für Action Learning ein reiches Anwendungsfeld. Bei tiefgreifenden Veränderungen geht es meist darum, neben Strukturen auch Denkmuster zu verändern. Diese stammen immer aus Erfahrungen in der Vergangenheit, optimieren und vereinfachen Abläufe und ersparen es über Selbstverständliches lange nachzudenken. In Zeiten der Veränderung werden aber genau diese Selbstverständlichkeiten zur Behinderung. Ein Prozessteam, welches nach den Prinzipien von Action learning arbeitet kann diese Aspekte in der Reflexion adressieren.


Herzlich Willkommen!

Herzlich Willkommen zum bhcg-Blog. Unser Ziel ist Information und Dialog. Information über die Angebote von bhcg. Dialog über Trends, Erfahrungen und Einschätzungen. Wir freuen uns über Interesse, Anregungen und Austausch.

Prof. Dr. Bernhard Hauser
und Ihr bhcg impact team